水上娱乐场|看似讨领导欢心,却让群众失望,这种事还干吗?| 迎接2020年的正确姿势④

2020-01-11 16:46:51

水上娱乐场|看似讨领导欢心,却让群众失望,这种事还干吗?| 迎接2020年的正确姿势④

水上娱乐场,“百年未有之大变局”下,变是常态。准确识变、科学应变、主动求变,自然是各项工作中应有的一种自觉。

变有多种,有可控、积极、顺势顺时而为的变革创新,也有不合人意、甚至逆流而动的挑战风险。后者又包罗万象,既包括出其不意、令人跌破眼镜的“黑天鹅”,也不乏看似突然,实则有迹可循的“灰犀牛”。

风险总是令人厌烦,但小到一个个体、一个单位的日常运行,大到一座城市乃至一个国家的宏观治理,风险总是防不胜防又不得不防。随手找一组数据:今年前三季度,全国银行共处置不良贷款约1.4万亿元,同比多处置1765亿元;银保监会系统共作出行政处罚决定2912件,处罚银行保险机构1575家次,罚没金额7.75亿元。这还只是需要防范的重大风险中的一部分——金融风险——的一部分而已。

2020年,在各个领域防住风险,依然是一条底线,也是“稳字当头、积极进取”这个“稳”字的基本内涵。中央经济工作会议总结出的“四个必须”重要认识,以“必须强化风险意识,牢牢守住不发生系统性风险的底线”压轴,足见其分量和意义。

但在充分领悟防风险的重要性之后,人们更需要明确的,是如何去“防”——灰犀牛也好,黑天鹅也罢,面对那些可预见或不可预见的风险,如何诠释那句“凡事预则立”?

人称“赌圣”的华裔美国人马恺文,写过一本叫《大概率思维》的畅销书。引进到国内,编辑为其取了个颇有“眼球效应”的副标题:“人生赢家都是概率赢家”。这位曾靠玩“21点”游戏赚遍赌桌,以致被全美各大赌场拉入黑名单的奇才,并不承认自己是赌徒,却自诩是统计学的信徒。其在赌桌上乃至日后在投资理财、商业决策等等领域取得的看似“小概率”的成功,秘诀无非是全面而精细的计量分析。

换言之,“小概率”事件背后,往往有“大概率”的方法。就如同样受追捧的沃伦·巴菲特所言,“用亏损的概率乘以可能亏损的金额,再用盈利概率乘以可能盈利的金额,最后用后者减去前者。这就是我们一直试图做的方法”。

当然,赚钱不会有说得那么容易,但内在最核心、最凝练的问题,常常可以表述为一个数学问题。商业决策的道理如此,商业乃至更广领域的风险防范,同样可资借鉴。

防风险,很多时候也是一道数学题。数学题遵循逻辑,而现实中,无论是金融风险,还是公共安全,抑或其他的小概率事件甚至极小概率事件,如果顺藤摸瓜、抽丝剥茧,往往都能找到背后的一套大概率逻辑。

前些年人们惊叹“黑天鹅”不断横空出世,后来仔细想想,不少“黑天鹅”,其实本质上是“灰犀牛”。它们看似出其不意的表现背后,都有内在的深层动因,有可以寻找得到的蛛丝马迹。更不用说那些纯粹的“灰犀牛”事件,局部性、表象性的问题背后,往往有系统性、深层次的风险点。

能否感知到这些风险点,预估到种种可能性,又能否及时对其作出分析、施以对策,就是能否遏制住“灰犀牛”乃至“黑天鹅”,并将其影响降至最低的关键所在。

对这些风险点、可能性的研判分析,包括各种或简单、或复杂的“建模”“运算”,其实就是经济社会治理中所需要的“大概率思维”。

今天反复强调运用智能化手段,尤其是借助大数据、人工智能等前沿技术和方法来预测风险、帮助决策、开展治理,所要凸显的,也正是这样的“大概率思维”。有了这样的思维,有了“未雨绸缪”的意识,应对风险和变局,自然就有了底气。

而能够“未雨绸缪”,便需要创造充足的条件。最基本的一条:经济社会运行中的数据,尤其是那些可能在关键时刻提示风险、帮助预判的数据,需要充分开放、顺畅流动,可以“跑”起来、“算”起来。

大数据大数据,“算”起来了才算名副其实,不然只是一些文本;而唯有更多的数据纳入运算,并持续提升系统的“算力”,这道“数学题”的结果才可能更精确、更理想。这背后,就不只是“算法”的问题,更有“改革”的问题。

各种对经济社会运行进行监测和推动的信息系统,比如在上海被视作“牛鼻子”的政务服务一网通办、城市运行一网统管,背后都是政务体系的效能问题。以效能为先,刀刃向内、主动改革、不断攻坚,应当成为一种常态,这也是“大概率思维”。

还有一层更需植根内心的“大概率思维”,来自一种敏锐而自觉的“风险意识”。

今天需要的这种风险意识,不仅仅包括传统的“居安思危”,更应包括在每一次决策前,对大局、对市场、对公众、对舆论的显在及潜在反应进行充分评估,在充分尊重实际、尊重科学、尊重历史的基础上,用更细致的方法作出决策和行动。

对广大干部而言,这种更深层次的“大概率思维”,其实就是过去常说的科学决策、民主决策、依法决策,并充分尊重规律,时刻践行宗旨。

说得再通俗一些,什么时候,都不能干“只讨领导欢心,让群众失望的蠢事”——这是中央经济工作会议后颇有流传的一句话。这背后的道理,其实不新,却常说常新。

毕竟,具备这样的“大概率思维”,“小概率问题”并不难破解。如果做不到呢?那些看似“小概率”的问题与风险,很可能就成了“大概率事件”。

栏目主编:朱珉迕 文字编辑:朱珉迕 题图来源:视觉中国 图片编辑:雍凯