娱乐新注册送10元|左脑管理派和右脑营销派

2019-12-26 11:40:41

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娱乐新注册送10元,大脑的左右部分承担着不同的思维功能,左脑偏重于语言、概念、分析、逻辑推理等功能,右脑则偏重于直觉、想象、综合等功能。正如我们会更多地使用左手或右手一样,我们在思考问题时,也会更多地使用左脑或右脑。这一区别导致人们在思维模式上产生了重大的差异,那些更多地使用左脑的人长于逻辑型思维,而更多地使用右脑的人长于直觉型思维(形象思维)。

由于这种差异决定了人们不同的思维模式,进而影响着人们采取什么样的行为处理日常事务,因此其在商业领域中的影响不容小视。一个事实是,由于商业管理工作更多的是基于对数据和信息的分析作出决策,那些从事这项工作的人大多是左脑型思维者。要想在企业经理人中找到一位长于形象思维的右脑型人才,并不容易。在商业组织中,左脑型人才和右脑型人才在数量对比和职责分配上处于一种不对称的状态是普遍的事实。

如果你是某个企业的ceo,那么你很有可能是一位左脑思维者,左脑是理性思维,所有的数字、逻辑和伦理道德都在左脑,客观现实,管理需要的是语言和分析,管理注重现实,追求业绩,希望面面俱到,不在意人的外表,在意人的能力和人品,不在意ppt是否好看,在意ppt里面的内容是否有用,语言能力很强,喜欢文字,原则性强,逻辑能力和分析能力强,做事仔细谨慎,思维深入、细腻且有逻辑,定期储蓄,理财意识和能力较强,信息按顺序吸收的,非常快速,非常注意细节。通常你会依据事实、图表、市场数据和消费者调查进行决策。企业董事会的成员多半也是如此。在企业董事会里,右脑思维者相对较少。现在,典型的公司董事会季度会议通常是这样的:董事长准备了议事日程,列出多个需要讨论的问题,一个一个地讨论,直到最后一项讨论完毕,会议也就结束了。这是典型的左脑思维者解决问题的方式——通过系统地罗列各种可能来寻求答案。

左脑思考者永远知道接下来会发生什么,他们确定一个战略以后,知道后果是什么。

如果你从事营销方面的工作,你很可能是个右脑思考者,右脑是感性的,所有的形状、色彩、情绪和情感都在右脑,主观情绪化,看到美女帅哥

会心情愉悦。营销人演示的是视觉和情感,视觉感性强,爱讲故事,没有逻辑性,没有分析性,凭借直觉、看问题更加整体,月光族,花钱比较冲动,常常抑制不住购物的冲动,不能接受较长时间才能见收益的投资,易冲动,抱有“活在当下”的生活态度,信用卡经常欠账,较少能存钱,不关心也不擅长理财,按照平行线来吸收信息,会错过一些细节,他们只会关注重点。你经常凭本能做出决定,很少甚至根本没有证据支持。在这些充满创造性的规则中,比如在市场营销中,其他的是不存在的。

右脑思考者重视自己的直觉,对接下来发生什么没有那么确定。

另一个显著的区别:左脑思考者强烈地倾向于语言性思维方式,而右脑思考者则更喜欢图像性的思维方式。当一个管理人员进行演讲的时候,他通常站在讲台的后面,读着脚本或者讲词提醒机上的话(或使用上面只有文字的ppt)。而当一个营销人员演讲的时候,他通常站在屏幕的前面,用大量的图片来辅助演讲。

因为语言思维导向的原因,左脑思考者通常十分健谈。比如销售人员,非常擅长交流,但不擅处理文书工作或者他们工作中需要涉及写作的部分。

右脑思考者通常擅长写作。因为相较语言思维,把文字排到页面上更接近于图像思维的挑战。比如书信和电子邮件,右脑思考者通常会让每一行的文字都包含一个完整的思想。

大多数管理者是语言思维方式为主的左脑思考者。为什么会这样呢?因为在企业世界里,员工向上爬的主要原则是:如果您不是靠升职爬上去,那你一定是被选中的。

管理就像是政治。您的同事确定他们为谁工作。左脑思考者是善于与人交谈的家伙。右脑思考者完全超然于办公室政治之外的家伙。随着企业发展得越来越大,他们的上层员工几乎完全是左脑思考者。

管理其实是对现实问题的分析。管理的目的是把问题彻底弄清楚。简而言之,管理面对的是客观事实。

营销则几乎完全凭借主观认识。营销人凭借直觉,全面地思考问题。

管理者也知道主观认识的存在,当然。问题在于他们认为主观认识是一面镜子。它只是反映了事实。只要事实改变,主观认识也随之改变。

营销人不同意这个观点。改变事实很简单。但是改变主观认识是这个宇宙中最困难的事情之一。

营销观念是个很复杂的概念,因为它们违背常识。他们面对的是人们不断变化的观念,即便对于任何心理医生或心理学家,这也是个极其艰巨的任务。

想把你的营销观念卖给管理者,营销人应铭记这一原则:左脑的管理永远不会理解右脑的营销。为什么呢?因为管理者还有许多其他重要的事情要关心:生产,财务,法律,员工招聘,政府关系。

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